Je retrousse les manches.
J'obtiens des résultats.
Je ne conseille pas. Je construis. Une responsabilité de résultat sur votre P&L.
Vous reconnaissez ça ?
Les fonds sont là. L'ambition aussi. Ce qui coince, c'est l'exécution.
Vous avez les fonds, l'ambition, le board qui attend. Mais la machine opérationnelle ne suit pas le plan.
Le marché a évolué. Votre modèle, pas assez vite.
Produit, marketing, digital — vous savez que ça doit bouger. Transformer sans casser ce qui marche, c'est là que ça coince.
Budget marketing en hausse. Pipeline en stagnation.
Les campagnes tournent, le digital s'accumule. Mais rien ne se traduit en croissance prévisible.
Vous scalez. Votre organisation, non.
Chaque trimestre apporte de nouveaux clients et de nouveaux problèmes. Vous gérez l'urgence en permanence.
Vous portez tout. Sans relais.
Board, équipes, actionnaires — tout le monde attend. Vous avez besoin de quelqu'un qui a déjà été à votre place. Pas d'un rapport de plus.
Ce que je ne suis pas
Pas un consultant
Je ne produis pas de recommandations.
Je produis des résultats.
Pas un freelancer
Je ne vends pas des jours.
Je ne prends pas de missions courtes. Je m'engage sur une transformation.
Pas un manager de transition classique
Je ne gère pas la transition.
Je construis la suite.
Les missions
Diagnostic Verrous
3 jours terrain
7 500 €
Je viens chez vous. J'audite le P&L, les opérations, les équipes. Pas de questionnaire envoyé par email, pas de restitution en visio. Trois jours sur le terrain pour identifier les vrais blocages — pas les symptômes. Vous repartez avec un mémo de 3 pages : 3 verrous, 3 quick wins actionnables. Pas de deck.
Operating Partner Retainer
2 jours/semaine · engagement trimestriel
12 000 €/mois
Je rejoins votre équipe de direction à temps partiel. Présence hebdomadaire dans la boîte, exécution directe sur le P&L, co-pilotage avec le DG ou le CODIR. Pas un advisor qui donne son avis en réunion mensuelle — un alter ego opérationnel qui porte les sujets avec vous. Résultats visibles avant renouvellement.
Mission Transformation
3 mois intensifs
35 000 € fixe
Transformation marketing, pivot produit, refonte digitale, réorganisation — quand le sujet est structurant et urgent. Intervention terrain intensive sur 3 mois. Périmètre défini ensemble, tarif fixe, engagement clair des deux côtés. Pas de surprise sur la facture.
Portfolio Partner
OP mutualisé · sur mesure
18–22K€/mois
Vous gérez un portfolio sans Operating Partner interne. J'interviens sur 2 à 3 de vos participations simultanément — diagnostic, accélération, transformation selon les besoins. Un seul interlocuteur, une vision transversale de votre portfolio. Le profil senior que vos participations n'ont pas les moyens de recruter à temps plein.
Mission de Transition
Temps plein · 3 à 12 mois
1 200–1 500 €/j
Vous avez besoin d'un dirigeant opérationnel immédiatement — COO, DG ou Directeur de Transformation. Je prends la responsabilité réelle dans l'organigramme, le temps de trouver la bonne personne ou de stabiliser la situation. Disponibilité immédiate.
Méthode S.I.L.V.E.R.
SCAN
Audit terrain P&L, ops, équipe — 3 à 5 jours
IDENTIFY
Cartographie des vrais blocages, pas des symptômes
LEVERAGE
Quick wins exécutés dans les 30 premiers jours
VALIDATE
Tests terrain, ajustements en temps réel
EXECUTE
Pilotage 100% action, zéro slide
REPORT
Dashboard d'impact — une page, chiffrée
Track Record
+66%
CA chez ME Group / Photomaton
En 2 ans
+170%
EBITDA chez ME Group / Photomaton
En 2 ans
0 → BU
Création BU B2B2C Travel eSIM
Ubigi (Transatel / NTT Data)
×5
Valorisation
Rackham Entertainment
25 ans
de P&L
porté en direct
À propos
Nathalie Lamri
Interim Executive | Transformation · Turnaround · Business Unit Creation
25 ans à piloter des transformations en responsabilité directe. Au COMEX de ME Group, j'ai conduit une transformation marketing, produit et digitale sur 18 pays : +66% de CA et +170% d'EBITDA. Mandatée par un fonds, j'ai redressé Rackham Entertainment post-liquidation et sécurisé sa cession à ×5. Chez Transatel/NTT Data, j'ai créé une BU internationale de zéro — 5M€ de pipeline en moins de 24 mois.
Je ne viens pas du conseil. J'ai porté les décisions, engagé les équipes, et livré les résultats.
Ils m'ont fait confiance
Vous avez une situation à débloquer — pas un consultant de plus à briefer.
On a 20 minutes ?
Ce qu'ils disent
Des résultats qui parlent d'eux-mêmes
De l'innovation au produit, du marché au consommateur, aux outils de pilotage marketing — Nathalie a une expertise à 360° et la capacité à mener des projets de fonds, structurés pour l'entreprise, en même temps que des actions pour des quick wins. Visionnaire et pragmatique, elle sait contribuer à la stratégie ainsi qu'au commerce, du fait aussi de son expérience entrepreneuriale.
Alessandro Reitelli
Head of Italy · Deville Management – Executive Interim
Nathalie thinks outside the box, invests 200% in every project, and has a keen sense of customer experience. She doesn't leave anyone indifferent. Nathalie shakes things up, always for the better.
Graeme Struthers
Co-founder / COO · Devolver Digital
Elle drive ses équipes de manière à ce que le delivery soit au rendez-vous, dans la bonne humeur et les relations constructives avec ses partenaires. Hyper exigeante et orientée résultat — nous avons grandi à ses côtés.
Dorothée Mani
CEO · Evermaps
With Nathalie, creative thinking is a given — but added to that are outcomes you can measure. I have always been impressed with her energy, enthusiasm and ability to come up with innovative and creative marketing, to get inside of new trends and analyze opportunities as well as to foster collaborative thinking within a group.
Marie-Julie Le Guen
Ubigi Business Unit Director · Transatel (an NTT company)
Questions Fréquentes
Un consultant analyse, recommande et repart. Un Operating Partner reste. Chez SilverMatter, j'interviens en responsabilité directe sur votre P&L — pas depuis l'extérieur. Je co-pilote avec vous, je prends des décisions, j'engage les équipes. Le résultat est mesuré sur vos chiffres, pas dans un rapport.
Quand une situation ne peut pas attendre le temps d'un recrutement. Croissance ralentie post-levée, transformation digitale ou marketing à accélérer, réorganisation urgente, départ d'un dirigeant clé, redressement d'activité — ce sont les contextes où j'interviens. La règle est simple : si ça doit bouger en moins de 90 jours, c'est le bon moment.
J'interviens directement dans les participations du portfolio, en mode embedded — pas en advisory à distance. Sur 2 à 3 boîtes simultanément selon les besoins : diagnostic opérationnel, accélération commerciale, transformation de modèle. Un seul interlocuteur pour le fonds, une vision transversale du portfolio. Idéal pour les fonds mid-market sans Operating Partner interne.
Les tarifs SilverMatter reflètent une séniorité réelle et une responsabilité de résultat — pas des jours facturés sans engagement. Le Diagnostic Verrous démarre à 7 500 €. Le Retainer Operating Partner est à 12 000 €/mois pour 2 jours par semaine. Les missions de transition sont facturées 1 200 à 1 500 €/jour. Chaque engagement est cadré avec un périmètre clair et des objectifs mesurables.
Un Diagnostic Verrous se fait en 3 jours sur le terrain. Une Mission Transformation couvre 3 mois intensifs. Un Retainer Operating Partner s'engage par trimestre et se renouvelle sur résultats. Une Mission de Transition à temps plein dure de 3 à 12 mois. Dans tous les cas, les premiers résultats sont visibles avant la fin du premier mois.
J'interviens partout où la mission l'exige — en France comme à l'international. Mon parcours couvre 18 pays chez ME Group et des missions dans les télécoms avec des partenariats sur 3 continents. La présence terrain est au cœur de ma méthode : je viens chez vous, pas l'inverse.